優れたチームビルディング活動とはどのようなものでしょうか？それは、チームメンバーが互いの強みを見つけられるような活動だと言えます。この強みというのが極めて重要です。チームメンバー全員、何らかの価値があるのです。チームビルディング活動を行えば、チームメンバー同士が互いを頼り、仕事をし、プロジェクトを納期までに終えられるようになります。

今日のビジネスリーダーにとっての重要な課題は、どのようにして企業文化を築くかです。素晴らしい企業文化を構築するのが目標であるなら、最初のステップは、企業文化とは何を意味するかを定義することです。そこから、ポジティブな職場環境を作り出すために調整を行うことができます。このガイドには、すぐに導入できるいくつかの役立つ戦略とヒントが含まれています。

国際ビジネスコミュニケーター協会によって実施された調査によると、世界中の従業員コミュニケーションの専門家のほとんど（72%）は、社内コミュニケーションが企業の経営陣と従業員エンゲージメントの重要な推進力と見なされていると報告しています。しかし、活動の影響を定期的に測定するダッシュボードやレポートを持っていると報告しているのは（41%）ほどと、かなり少なくなっています。社内コミュニケーションの戦略的重要性と、実行可能なコミュニケーションKPIの普及度の低さとのこのギャップは、専門職と企業コミュニケーションが今後数十年にわたって意味のある前進を遂げるために、解決する価値があります。

職場の文化的多様性とエクイティ（公平性）は、単なる流行語ではありません。ガートナー社の調査によると、多様な人材で構成された職場は、パフォーマンスを12%向上させることがわかっています。そして、多様なバックグラウンドを持つスタッフを雇用している企業で働く従業員の20％は、より長く会社にとどまる意思があると報告されています。

従業員エクスペリエンスという言葉は、数年前からトレンドワードとなり、先日のMicrosoft社のVivaの発表により市場のトレンドとなりつつあります。ここでは、この巨大な3,000億ドルの市場を解読したいと考えています。

1996年、IBMはアトランタオリンピックのデジタル運営を担当しました。オリンピックのニュースや最新情報を世界に配信するために、数千万ドルが投資されました。IBMは、イベント結果をニュース組織に配信するために、エクストラネットシステムを使用しました。 しかし、このシステムは失敗に終わりました。絶え間ない遅延、クラッシュ、エラーに見舞われました。これは、インターネットインフラの初期の公開失敗例の一つとなりました。また、エクストラネットという言葉もこの出来事をきっかけに広く知られるようになりました。 アトランタでの事件から25年後、イントラネットとエクストラネットは信頼性の高いITおよびビジネスツールとして定着しました。この記事では、これらの概念の類似点と相違点について詳しく説明します。